Beratungsthemen

Die Themen der kaufmännischen Unternehmensführung sind so vielfältig, dass es nicht möglich, sie alle hier erschöpfend aufzuzählen.
Welche Themen typischer Weise in vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) immer wieder auf der Tagesordnung stehen, zeigt Ihnen das Bild des Strategiebaumes: Klettern Sie per Mausklick durch den Baum und finden Sie als Anregungen für Ihre eigenen Überlegungen typische Fragen von Mittelständlern:

Meine Vision Aus Ihren Ideen und Träumen formen Sie Ihre "Vision" Ihres Unternehmens und Ihres Lebens (vergessen Sie die private Seite nicht).

Analyse - Ist Welche Stärken / Erfolgsfaktoren und Schwächen hat Ihr Unternehmen? Ermitteln Sie diese. Die Fragen in den einzelnen Themenbereiches des Strategiebaums geben Ihnen dazu Anregungen.

Ziele - Soll Ziele und Soll-Vorstellungen gibt es immer viele - entscheidend ist, welche Maßnahmen / Aktivitäten Sie daraus entwickeln, welche Prioritäten Sie festlegen und wie Sie dann anschließend Ihre formulierten Aktivitäten auch umsetzen - denn sonst ändert sich gar nichts.

Ideen - Ziele - Träume Das ist die Wurzel Ihres Strategiebaumes - damit beginnt jede Strategie - mit dem was Sie sich vorstellen, erreichen möchten, erträumen - denn: "Ohne Träume - keine Taten". Schreiben Sie einfach mal über 10-14 Tage alles auf, was Ihnen dazu in den Sinn kommt, durch den Kopf geht.

Einige konkrete Aufgabenstellungen verdeutlichen das Spektrum möglicher Themen:

• Die eigene Bilanz analysieren und Schlussfolgerungen ziehen
• Die monatliche BWA (betriebswirtschaftliche Auswertung) analysieren und Schlussfolgerungen für die Aktivitäten im Markt und im Unternehmen ableiten
• Teamgespräche mit der Mannschaft effektiver gestalten
• Ziele für mich selber setzen und verfolgen
• Zielvereinbarungen mit den Mitarbeiter/innen treffen und verfolgen
• Marketingplan erstellen
• Ertragsplanung für das kommende Jahr erarbeiten
• Ratinggespräch mit der Bank vorbereiten
• Finanzierungsstruktur überarbeiten und optimieren
• Aktivitäten für eine intensivere Kundenbindung erarbeiten
• Eine Unternehmenskonzept in Stichworten erstellen: wo will ich mit meinem Unternehmen in 2 – 3 Jahren stehen
• ...

Sie bestimmen, welche Themen Ihnen derzeit in Ihrem Unternehmen besonders wichtig sind. Gemeinsam erörtern wir dann, ob und wie ich Sie dabei unterstützen kann. Dabei steht der Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen im Vordergrund.